Comment pouvez-vous agir ?

Recrutement

Rédiger les annonces de recrutement de manière à encourager des candidats de tout âge à se présenter

Éviter les phrases telles que « recherchons jeune diplômé » et ne faites en aucun cas référence à l’âge du candidat recherché, comme par ex. « Cherchons candidats âgés de 25 à 35 ans »

Éviter de rechercher uniquement des personnes ayant un diplôme spécifique actuel. Tous les diplômes courants de nos jours n’existaient pas encore lorsque la génération des 45+ fréquentait les écoles, mais ceci ne veut pas dire que les personnes plus âgées ne disposent pas des compétences et de l’expérience nécessaire pour faire le travail.

Surveillez vos pratiques de recrutement d’un œil critique : dressez une liste des personnes qui ont envoyé leur CV, qui ont été convoqués en entretien etc. par classe d’âge.

Si vous travaillez avec une agence d’interim, faites leur comprendre que vous souhaitez donner une chance aux candidats de toutes les classes d’âge.

Sélection

Ne jugez pas les candidats selon des stéréotypes bien définis. Les compétences, la motivation et le dynamisme ne sont pas liés à l’âge.

Proposez une formation en matière d’égalité des chances aux membres de votre service des ressources humaines. Ils ne se laisseront plus guider aussi facilement par des préjugés et des jugements stéréotypés.

Si possible, composez votre groupe de recruteurs de personnes de différentes classes d’âge afin de permettre un regard plus diversifié sur les candidats.

Établissez une liste de critères selon lesquels vous allez jugez les candidats. De cette manière, il sera plus facile de surveiller la qualité du jugement.

Gestion de carrière

Offrez des opportunités de carrière à tous vos salariés, peu importe leur âge. Faites leur savoir que l’âge n’est pas une barrière à une évolution professionnelle réussie.

Organiser les carrières selon des critères de performances et de compétences et non pas seulement selon le principe de l’ancienneté ou de l’âge. Les bilans de compétences et les évaluations régulières des performances, ainsi que des intérêts et idées de carrière des salariés, constituent un bon moyen pour permettre un aménagement efficace et satisfaisant de la carrière à tout âge.

Anticiper la deuxième partie de la vie professionnelle de vos salariés en développant des alternatives de carrière et une organisation du travail avantageuse pour vos salariés plus âgés. Le travail à temps partiel, une gestion du temps de travail flexible, des postes de tuteurs ou de consultants au sein de l’entreprise, peuvent constituer des options envisageables.

Formation continue

Encourager l’accès à la formation continue pour TOUS les salariés, aussi les plus âgés. Le fait qu’ils soient plus proches de la retraite ne signifie pas qu’ils ne sont pas intéressés par la formation continue ou que l’investissement dans leur formation ne serait pas rentable pour l’entreprise. Avec le prolongement de la vie active, il est crucial pour les entreprises de veiller à une formation tout au long de la vie pour tous ses salariés !

Licenciement pour raisons économiques

Si la situation de votre entreprise rend une réduction du personnel inévitable, ne visez pas prioritairement aux travailleurs âgés de 45 ans et plus. La perte de leur expérience, de leurs compétences et de leur savoir-faire pourrait plonger votre entreprise dans une crise encore plus profonde. N’utilisez pas l’âge comme critère de sélection des salariés à licencier.

Opter pour des solutions intermédiaires, telles que le travail à mi-temps, la réorganisation des tâches etc.

Les départs à la retraite

Envisagez des nouvelles solutions pour vos salariés proches de la retraite : le travail à mi-temps, des horaires flexibles sont des mesures qui sont appréciées par les salariés et leur facilitent la transition vers la retraite.

Prévoyez le départ à la retraite d’un de vos salariés assez longtemps en avance et assurez-vous qu’un transfert des compétences et de l’expérience pourra avoir lieu. Les personnes plus âgées pourraient alors adopter le rôle d’un tuteur ou d’un consultant pour les travailleurs plus jeunes afin d’assurer le transfert des connaissances et de préserver ainsi des ressources importantes pour l’entreprise.

Au quotidien

Veillez à avoir un équilibre entre les générations dans vos équipes. Les salariés jeunes et les plus âgés ont des compétences complémentaires et votre entreprise ne saura que profiter du travail en équipe et de l’échange d’expériences et de savoir-faire entre jeunes et moins jeunes.

Créez des conditions de travail agréables, aussi bien d’un point de vue physique que psychique. Le stress et une pression permanente, de même qu’un travail physique lourd et répétitif, ont un impact très négatif sur la santé et la productivité de chaque salarié. Veillez donc à la santé et au bien-être de vos salariés au quotidien afin de préserver leur productivité plus longtemps.

Source : www.agepositive.gov.uk